現在發展越來越多的公司企業注重團隊的凝聚力，畢竟我們團結就是力量，團隊凝聚力的產生有內外兩方面的影響因素。內在文化因素分析來自社會成員與團隊工作本身，外在因素來自生活環境的壓力。拓展培訓團隊凝聚力可以是一個團隊成員之間關于情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種具有特定的價值觀。這種核心價值觀作為主要思想內涵就是要遵循四條基本理論原則：                                    

1.承認共同利益原則

與您討論團隊的共同利益。面對社會的實際收入反差，很容易形成共同利益的認同，考慮到稅務人員的內在素質，這種認識會自動轉化為維護大局的自覺行動。暫時不完全認同個人和集體根本利益的同志，應該有機會選擇。

2.以貢獻論報酬的公平發展原則。                   

計劃經濟時代留下的摩擦、斗爭、攀比，應該和那個時代走在一起。每個人都可以接受同事收入不同，只要差距一般是合理的。異常的獎勵/貢獻曲線是破壞凝聚力的毒瘤，要及時預防和糾正。

3.杜絕損害整體利益的正義原則。

拓展培訓不要拉幫，不要親吻對方，勞動紀律面前人人平等。利用公共資源，占工作時間，從事個人業務的現象，不允許發生。這種現象尤其影響同事的積極性，特別是團隊的形象和威望，尤其是集體形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。                        

4.強調發展目標的激勵原則。

一個團隊要有共同的發展目標，是否有共同的目標，共同目標的好壞將直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力。共同目標要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體發展。一個團隊未來的愿景和可能的方向，要經常和團隊成員討論辯論，讓他們在潛意識的控制下設計自己。個人會員看重未來，更注重創造未來的機會。我們應該鼓勵、尊重和珍惜他們的創業熱情。

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